Employee performance review는 어떤 형식으로 작성이 되어야 하나요?
지금껏 그걸 받아본적이 한번 있었는데 하두 오래전이라 기억이 가물가물,
그 이후로는 대게 Review 없이 연봉협상을 받았거든요. 회사분위가가 상당히 캐쥬얼한 분위기라 사실 협상일것도 없이 그냥 보스가 올해는 이만큼 올려준다 하면 제가 음… 좀 더주면 안되냐… 그러면 이 이상은 힘들다… 그래 그럼… 이런식이어서 사실 Review고 뭐고 할것도 없었읍니다. 지금껏 5년간 매년 평균 15%는 올랐었기에 사실 더 올려달라고 협상을 할 필요도 별루 못느꼈었구요.

근데 올해는 제가 매니저가 되어서 부하직원들 review를 해야할 입장이 되었는데요… 아무래도 첨이니까 제대로된 리뷰를 함 해야될거 같아서요.

근데 아주 오래전 기억에 제가 첨 직장 잡았을 무렵의 제 리뷰에서 제 보스가 실적, 장점, 단점, 향상이 가능한점등이 일목요연하게 명시된 리뷰 서류를 저한테 보여주면서 이러이러한 내용들이 있으니 이번에는 몇% 올리주마… 그랬던거 같은데, 전 왜 항상 옆에서 같이 일해온 동료직원에 대한 단점을 말하기가 두려울까요. -_-;;; 단점, 특히 지각 자주하고 퇴근 조금씩 일찍하고 그런것들은 충분히 지적할수 있는 단점임에도 저도 못지않게 지각 자주하고, 또 개인적인 사정으로 휴가도 남보다 더 오래가고, 결근도 자주하고 그래서 그런가 양심에 찔려서 딴사람 지각 자주한다는 지적을 하기가 참 껄끄럽네요…쩝…
아무래도 매니지먼트는 체질에 안맞나봐요…

팁좀 부탁드립니다.

Common. You, actually, anybody can do it. You don’t have to point out their weak points. Just consider how the specific person contributed your department/company and how much he will grow to do more. There are many websites or book about the issue. And you can also consult with your boss.

Passing 님이 말씀하신대로, 결점을 들추어서 %를 깍을 생각 마시고,
조직내 공헌도로 평가하세요…
그리고, 내년엔 어떻게 career development 할건지 방향도 제시해 주시고요…

좋은 조언 감사드립니다.