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2024-04-2913:51:40 #3865588해고 163.***.139.120 2065
미국 대기업 새로 된 매니저인데 맘에 안드는 직원 짜르는게 많이 힘든가요? 예를 들면 기존 업무는 잘하는데 새로 준 일들을 자기 일이 아니라는 핑게로 안하려고 하네요. 이런 이유로 짜를수 있을까요? 그외 이런 저런 일들로 사이가 안 좋네요. 저를 매니저로 존중하는게 안 보여요
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자기 일이 아닌걸 왜 시키죠?
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저런애들이 레이오프 이야기 나오면 겁나 열심히 해서 짜르기 애매하게 만듭니다. 애매하게 이야기해서 빠져나오는게 본인 능력이라 생각하는 애들이니, 이건 니가 꼭 해내야 되는 업무라고 말싸움또는 정신교육으로 승리하셔야 됩니다. 그래서 매니저가 어려운거죠.
한국처럼 닥치고 까라면 까 할수 없고, 말싸움으로 설득해서 일시켜야 되니 ㅎㅎ 그래서 연봉 많이받으시는거니까 하셔야됨 ㅎ -
ㅎㅎㅎ 새로 된 매니저가 처음으로 하는일이 지 마음에 안 든다고 직원들 자를 생각 먼저 한다?
당신 위에서 다 보고 있어~
대기업은 그렇게 쉽게 사람들 못 정리함
만약 그 직원이 당신과 회사 상대로 변호사 대동하고 Lawsuit 들어가면 최소 몇년은 걸려야 마치고 그 직원도 당신도 좋을 일 하나 없음새로이 직책이 주워졌으면 사람 정리 할 시간에 업무를 먼저 파악하는게 더 중요.
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이래 직원과 그정도 관계라면 증거를 만드셔야 합니다.
오늘부터라도 모든 업무 지시 할당 등을 이메일로 하세요. 필요하면 본인 메니저도 포함시키고요. 어느정도 증거가 수집되엇고, 그래도 개선의 여지가 안보이면 hr , 본인메니저에게 별도 보고를 해서 문제를 만드시기 바랍니다. 문제가 맞다고 인정이 되면 hr이 불러서 경고를 주고 , 한달정도 감시모드를 할겁니다. 이순간부터는 본인 일이 아닙니다. Hr이 알아서 하죠. 자료요청하면 제공하면 되고.중요한건 증거를 만드셔야 해요. 저도 불성실한 직원이 잇어서 그렇게 진행을 한 적이 잇습니다. 대략적으로 작엇습니다만
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근데 솔까말 자기일 남의일이 판에 못 박듯이 딱 정해져 있나? 주어진 일이라는게 결국은 매니져가 주는 것 아닌가? 매니져가 시키는 일들이 곧 자기일이지 싶은데? 그럼 자기일인지 아닌지는 누가 정하냐? 직원이 지 맘대로 이거 내일이요 저건 내일 아니요라고 결정하냐?
매니져가 결정해 주는것 아니더냐? 매니져가 곧 회사고 매니져가 그 때 그 때 할당(assign)해 주는 일이 해야될 주어진 일이고 그 직원의 일이 되는 것이다. 그리고 일이란것이 유동적이다, 언제든 새로운 일이 주어지는게지… 그게 싫으면 직장생활 못하지 ㅋㅋㅋ-
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보통 job description보면, 기타 사항에, ~or any work that is assigned by your supervisor….~~~
되있음.
즉 매니저가 시킨일은 왠만하면 다 해야.
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참고로 저는 미국회사서 15년 정도 메니저 로 일하고잇습니다. 도움이 될지 모르겟습니다
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그직원이 아마도 원글이 새매니저가 되니 고깝거나 질투심에 그럴수도 있고..
암튼 네거티브한 한놈이 팀 전체 분위기 망치는건 일도아님. 게다가 매니저가 직원땜에 스트레스도 받고…모든건 justification임. 왜 짤라야 하고 어떤 증거들이 있는지…
그걸 모아서 윗상사와 hr에 보여주면 됨. -
이거슨 제가전문인지라.. 사람하나날려버리면된당께요. 거짓말해서
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> 미국 대기업 새로 된 매니저인데
절대로 아닌듯.
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미국 대기업은 아니고 한국 회사 매니저 인듯.
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새로운 프로젝하면 새로운 기술 배워서 자기 기술이랑 접목시켜 하는거지. 내일 남의 일이 어딨나? 월급받으면 위해서 하라는데로 해야지. 그래야 개인 발전도 있고 보스도 인정하고.
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좌파놈들 하는 말…내일이 아닌데 왜 하라하냐….
인권타령 이 드응신들
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위에 Loon등 신이 하는 얘기, 저색히 그냥 책에서 본거야 ㅎㅎㅎ
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애매합니다. 저도 매니저인데 유색인종/여성일 경우 더 짜르기 힘든 느낌이네요…
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더 윗급 상사랑 HR이랑 얘기해 보세요. 바로 짜르고 싶다고 하지말고 그냥 컴플레인을 하세요. 어떤점이 같이 일하기 힘들고 안맞고 잘 안하고 문제다 하면서 판을 깔아놓은후에 그 직원이 뭐라도 하나 잘못하면 그거 꼬투리 잡아서 짜르면 돼요. 대부분 at will로 고용되었으니 윗선이랑 HR이 다 합의되면 짜르는거죠 뭐.
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프로베이션 지나면 단번에 목아지 못자릅니다…
확실한 증거랑 그로인해서 문제가 발생한거를 정확하게 모와서 제출해야됩니다… -
내가 막장 스토리만드는 대장인디.. 아주 못된놈으로 만들어서내쫒는거 내가전문이여
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기존 업무는 잘하는데 새로 준 일들을 자기 일이 아니라는 핑게로 안하려고 하네요. 이런 이유로 짜를수 있을까요? 그외 이런 저런 일들로 사이가 안 좋네요. 저를 매니저로 존중하는게 안 보여요……….진짜 최악에 메니져다. 팀원들이 일을 하게 도와주는게 메니져가 할일이지 메니져로 앉혀놓으니 아주 대장인줄 아네. 특별히 문제를 일으키는 사람도 아닌것 같은데 자기를 존중을 않해줘서 짜르고 싶단다…..ㅋ.
팀원자르면 그 팀장에 performance 도 마이너스인것은 알고 있냐? 니가 먼저 나갈지 그 직원이 먼저 나갈지 잘 모르겠다. -
매니저가 매니징을 잘 해야하는데 지맘에 안든다고 해고 시키려고 발악을하네요. 아주 나쁜 놈 년들이죠.
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