예전 회사에서 HR 사람과 이야기 할 기회가 있었는데,,, 해고가 생각만큼 쉽지가 않다고 함.. Lay off는 회사가 어려워서 부서를 통째로 날리거나 , 프로젝트를 없애서 사람들을 정리할수가 있는데,, 특정인을 해고 하려면, low perforamnce라는 것을 여러번 증명하는 내용이 없으면, 자칫 그 사람땜에 회사 전체가 소송에 휘말려서 HR도 상당히 조심스러워 한다고 했었음..

결국은 PR에서 바닥이 아니면 해고하기 힘듭니다. 팀이 통째루 프로젝이 통째루 날라가면 잘해도 별 수가 없습니다.

해고와 정리해고를 뭉뚱거려 보시니까, 그렇게 생각이 드실 수도 있겠습니다만.
미국에선 하늘과 땅차이입니다.
부당 해고로 신고 안 당할려고 한다면, 위의 경우처럼 모든 절차를 제대로 밟아야 됩니다.

그래서 대기업보다는 재무건전한 시리즈 c,d정도의 기업들이 커리어안정성이 훨씬 더 높습니다. 투자없이 수익으로 굴러갈 정도 쯤 되면 해고가 거의 없어요. IPO나 매각 대박가능성은 덤.

그래서, 관리자들은 속에 칼을 품고 있다가, 정리해고 시작되면, 걍 그걸 구실로 내보네요. 절대 너 퍼포먼스에 기인한 것 아님, 회사 사정상 어쩔 수 없네. 또 필요하면 복직해 줄꺼징. 이럼서 싹 내보넴요.

hr에서 님의 의견을 존중하지 않는듯… 좋은 상황은 아니네요.

EEOC 와 FLSA 찾아보세요. 왜 그런지

fired vs laid off 차이 입니다.

높은확률로 님이 회사에 맞지 않을수 있습니다.
많은 주니어 매니저들을 키워왔고 지켜봐왔습니다.
주로 갓 시작한 매니저에게서 많이 일어나는 현상입니다.
그들은 부하직원이 맞지 않는다고 생각하지만,
힘없는 매니저들을 보면 회사의 Goal 과 본인의 Goal 이 align 되지 않는 경우가 많죠

해고와 layoff다른거 알죠?

어디에 비해서 어렵냐가 문제지. 아니 그럼 사람짜르는데 그정도 paper work도 안하나요? 무슨 그멍가게도 아니고. 원글도 메니져라고 해봐야 그냥 또다른 봉급쟁이 일뿐인데 봉급쟁이가 봉급쟁이 자르고 싶다고 마음대로 자르게 하는 회사가 어디있어요. 그나마 미국이니까 그정도로 자르는것이고 다른나라 에서는 그보다 훨씬더 힘듭니다. 일본같은경우는 메니져가 다른부서로 보낼수 없냐고 하지 자른다는것은 생각도 못합니다. 미국 회사 봉급쟁이들 파리목숨 맞아요.

테슬라를 모르시는 구나…

일론 머스트는 해고 잘하는 걸로 유명해요.

그 사람은 자기 제대로 일하지 않는 사람을 해고 하지 않으면, 제대로 일하는 사람들에게 피해가 간다고 생각해요.