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‘전문경영인’ 이란 단어는 마치 월급쟁이 사장이 운영하면 전문이고 창업주 2세, 3세가 운영하면 비전문이란 2분법 사고를 고착시킵니다. 전문경영인 체계가 자리잡힌 나라는 미국 정도이고 대부분의 아시아, 그리고 유럽 나라들에서도 오너경영체제가 대다수 입니다.
창업주 자손이라도 경영수업을 많이 받았으면 전문경영인입니다. 월급쟁이 사장의 성공신화가 그리 많지 않습니다. 미국의 많은 월급쟁이 사장들과 이사회 멤버들의 수준낮은 사례를 많이 알고 있습니다. 회사가 적자인데 넥타이 매고 앉아서 탁상공론하고 정시 퇴근에 주말골프, 안되면 그냥 다른데로 이직하면 된다는 생각, 자기 연봉과 보너스만 생각, 계약기간 장부상 순이익만 창출하면 연장계약 가능하다는 논리 등 단점도 많습니다. 한국이라면 상상도 불가한 어이없는 사례를 여러가지 보았고 미국이라도 오너 일가라면 절대 불가한 일들도 서슴없이 하는 인간들이 꽤 많습니다. 일부 성공신화만 보면 장점도 있지만 월급쟁이 사장이 10년 이상 장기적인 큰 그림을 그리기가 쉽지 않죠.